{"id":8060,"date":"2022-06-07T10:53:26","date_gmt":"2022-06-07T10:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/agilenow.eu\/?p=8060"},"modified":"2024-11-13T14:48:22","modified_gmt":"2024-11-13T14:48:22","slug":"ate-quando-teremos-trabalho-repetitivo-no-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/agilenow.eu\/en\/ate-quando-teremos-trabalho-repetitivo-no-agile\/","title":{"rendered":"At\u00e9 quando teremos trabalho repetitivo no Agile?\ufffc"},"content":{"rendered":"

E a\u00ed malta, como est\u00e3o? Espero que estejam bem e \u201cagilizando\u201d os seus projetos, \ud83d\ude02.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, tenho pra mim que este tema vai gerar treta, mas \u00e9 o que \u00e9 e vamos a isso\u2026 <\/p>\n\n\n\n

Muitas pessoas do Agile t\u00eam o h\u00e1bito de comparar a forma de gerenciar o trabalhador industrial vs o trabalhador do conhecimento em talks, aulas, eventos e etc. Eu mesmo falo isso na forma\u00e7\u00e3o de Management 3.0.<\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o que levanto \u00e9: quais s\u00e3o as diferen\u00e7as do modelo \u201cold school\u201d pro agile? Se calhar, muito pouca, porque:<\/p>\n\n\n\n

Old School<\/strong><\/td>Agile<\/strong><\/td><\/tr>
Hor\u00e1rio de Entrada e Sa\u00edda<\/td>Hor\u00e1rio de entrar, sem hor\u00e1rio de sair<\/td><\/tr>
Bater o cart\u00e3o de ponto<\/td>Cadastrar horas no Jira, Azure Devops ou outra tool agile.<\/td><\/tr>
Entre 45\u201d a 1 hora de almo\u00e7o<\/td>Dif\u00edcil almo\u00e7ar com as 500 milh\u00f5es de reuni\u00f5es que marcam no hor\u00e1rio do almo\u00e7o.<\/td><\/tr>
Gerente descarregando trabalho para o colaborador<\/td>Agile Coach, Product Owner, Product Manager e outros stakeholders descarregando trabalho para o colaborador<\/td><\/tr>
Poucas reuni\u00f5es. Era basicamente fazer o que o gerente mandava.<\/td>Excesso de reuni\u00f5es e muitas ao mesmo hor\u00e1rio<\/td><\/tr>
Trabalho Repetitivo<\/td>Cerim\u00f4nias repetitivas (Planning, Daily, Retro, Review, Refinement)<\/td><\/tr>
Nenhuma autonomia<\/td>Baixa autonomia. Muitos itens que s\u00e3o reportados nas Retros costumam ser \u201cignorados\u201d pela gest\u00e3o.<\/td><\/tr>
Nenhum empoderamento<\/td>Fake empower – De maneira geral faz-se o que a gest\u00e3o determina. <\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Esses s\u00e3o somente algumas situa\u00e7\u00f5es que vieram \u00e0 tona e tenho certeza que voc\u00eas devem vivenciar outras mais que poderiam, infelizmente, aumentar essa lista.<\/p>\n\n\n\n

Seria ent\u00e3o certo continuar a comprar o \u201cold school” com o agile? Sinceramente eu acho que n\u00e3o. At\u00e9 acredito que em breve teremos algum agilista postando uma foto ou imagem semelhante ao do Chaplin abaixo, mas com o contexto atual. T\u00e1 triste, viu?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Charlie Chaplin – <\/em>Tempos Modernos<\/em><\/a> – 1917<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 \u00f3bvio que estou fazendo uma compara\u00e7\u00e3o totalmente extrema e tenho a certeza que n\u00e3o \u00e9 bem assim. Eu realmente acredito que evolu\u00edmos enquanto sociedade e que existem menos trabalhadores repetitivos, mais automa\u00e7\u00f5es, empoderamento e autonomia.<\/p>\n\n\n\n

A reflex\u00e3o que quero trazer \u00e9 que n\u00f3s mesmos, trabalhadores do conhecimento, estamos repetindo o modelo de trabalho \u201cold school\u201d connosco mas de outras formas. <\/p>\n\n\n\n

E cito o exemplo do Scrum, que \u00e9 uma framework que possui algumas cerim\u00f4nias e que devem ser repetidas infinitamente (at\u00e9 que o produto exista, pelo menos).<\/p>\n\n\n\n

O problema \u00e9 que tenho conversado com MUITA gente que est\u00e1 cansada dessa repeti\u00e7\u00e3o pois ficam num ciclo infinito de come\u00e7ar sprint, fazer cerim\u00f4nias, terminar sprint e repetir tudo de novo.<\/p>\n\n\n\n

A malta n\u00e3o consegue descansar, parar e respirar pois sempre tem que se iniciar uma nova sprint, porque \u00e9 importante para o neg\u00f3cio, cliente, m\u00e9tricas, okrs, ou qualquer outra raz\u00e3o, que at\u00e9 faz sentido. Mas isso cansa e desgasta. E muito!!!<\/p>\n\n\n\n

Eu mesmo quando tenho que trabalhar com Scrum (seja atuando como Product Manager ou Agile Coach) confesso que fico #chateado porque vou entrar nesse loop de cerim\u00f4nias e \u201cbatida de bumbo\u201d que desgasta demais a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

Gostava de deixar claro que eu n\u00e3o estou a falar mal do Scrum, mas sim, que ao utilizarmos, temos que tomar cuidado com os Loops Causais que ele pode criar. <\/p>\n\n\n\n

Ou seja, para resolver o \u201cproblema\u201d de entregar melhor, continuamente e com mais itera\u00e7\u00e3o, estamos a criar outro problema, que \u00e9 o desgaste das pessoas e em alguns casos, at\u00e9 mesmo Burnouts.<\/p>\n\n\n\n

Temos que estar muito atentos ao que est\u00e1 a acontecer com a equipa para encontrar um balan\u00e7o entre a sa\u00fade e qualidade de vida dos colaboradores com os resultados que precisamos entregar nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Uma sugest\u00e3o que dou para ajudar a resolver a quest\u00e3o da repeti\u00e7\u00e3o \u00e9 de acompanhar e realmente estar presente junto \u00e0 equipa. Com isso, ser\u00e1 poss\u00edvel fazer ajustes consoantes \u00e0 necessidade deles.<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo real que posso partilhar, \u00e9 que em algumas das equipas que trabalho n\u00f3s decidimos fazer as reviews e retrospectivas mensalmente, ao inv\u00e9s de quinzenalmente. O que voc\u00ea deve estar pensando agora \u00e9: \u201cmas Ricardo, voc\u00ea s\u00f3 mudou o templo de ciclo, a repeti\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 a acontecer\u201d. E voc\u00ea tem raz\u00e3o em pensar isso.<\/p>\n\n\n\n

Mas esta n\u00e3o foi a \u00fanica mudan\u00e7a, existem outros acordos que fizemos que sustentam o processo que s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n