Descobre como a agilidade pode transformar o back office numa força estratégica — com foco no valor, melhoria contínua, colaboração real e um mindset prático que faz a diferença todos os dias.
Descobre como um Scrum Master preparado pode transformar equipas e projetos estagnados, através de métricas claras, processos bem definidos e adaptação contínua.
De ‘100% urgente’ para ‘100% sob controlo’: Guia prático para gerir o caos que é trabalhar na area de Marketing.
Descobre como aplicar os 7 níveis de delegação para criar equipas ágeis mais autónomas. Guia prático com exemplos reais e matriz de decisão para líderes ágeis.
As metodologias ágeis, antes focadas em TI, agora impulsionam transformações em áreas diversas, promovendo adaptação, eficiência e colaboração em vários setores.
O que é Business Agility, para que serve e porque é que muitas empresas e agile coaches perseguem esse tema? A Business Agility permite que empresas se adaptem rapidamente às mudanças do mercado, promovendo flexibilidade, inovação e entrega contínua de valor.
One of the biggest challenges of using OKRs (Objectives and Key Results) is to define the Key Results that tell us if our objectives are on track or not. What are the leading and lagging indicators of success we hear about when talking about Key Results (KRs)?
Afinal o que é que nos motiva? Para criar um ambiente motivador, é importante envolver a equipa, proporcionar reconhecimento, e promover o crescimento e relevância de cada membro.
Os critérios de aceitação são essenciais para definir regras claras sobre funcionalidades a serem desenvolvidas, garantindo alinhamento entre equipas e o Product Owner. Servem como referência para validação e testes, evitando mal-entendidos, retrabalho e mudanças de escopo.
Embora o Agile tenha introduzido inovação, muitas práticas repetitivas, como reuniões e cerimônias, podem desgastar as equipas, criando um ciclo cansativo. Para mitigar esse impacto, é crucial ajustar os processos às necessidades reais das equipas, focando na entrega de valor.
